為進一步推進公司職工創新創效，更好地激發職工干事創業熱情，增強企業競爭力，集裝箱分公司以打造“勞模創新工作室”為抓手，充分發揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發揮勞模引領作用，以及勞模工作室在技術創新、管理創新、服務創新方面的優勢和人才培養方面的作用，努力將將勞模工作室打造成為新時期勞模工作品牌和服務公司安全發展、科學發展的新載體。
公司勞模創新工作室利用自身優勢，突出三個方面的培育打造。
一是發揮好勞模群體優勢。勞模創新工作室以“全國五一勞動獎章”獲得者王飛為帶頭人，核心成員由全國交通運輸系統勞動模范、省交通廳勞動模范、省五一勞動獎章、市勞動模范、市五一勞動獎章等獲得者等9人。勞模成員大多來自一線崗位，他們在全國、省、市級技能大賽中先后取得優異成績，有4名“全國交通技術能手”、5名省、市級交通技術能手及崗位能手等。他們是生產上的能手、技術上的尖子、服務上的明星，為企業的建設發展作出了積極貢獻，在職工中有較好口碑和較強影響力。
二是用好首席技師資源。2014年，集團成立的首席技師工作室設在集司，集司充分用好這一寶貴平臺，將公司“首席技師”、技術能手、技術骨干、先進個人等吸收到勞模創新工作室，增強技術力量。以“首席技師工作室”為依托，搭建培訓、研究、交流等活動的工作平臺，實現技術技能創新成果和絕活絕技在最大限度上的傳承和推廣，放大先進典型能量。
三是積極推廣 QC 質量管理經驗。集裝箱分公司 2001 年就成立了 QC 質量管理小組，有豐富的 QC 活動經驗，先后十余次榮獲“全國優秀質量管理小組”、“全國交通行業優秀質量管理小組”、“全國質量信得過班組”等稱號。勞模創新工作室圍繞生產經營管理工作中的難點、熱點問題，成立“技術攻關小組”和“ QC 活動小組”，組織實施技術創新、生產突擊、服務基層一線等創新實踐活動，為公司技術創新和高效發展提供有力支撐。