2016年，江海分公司在集團公司的正確領導和口岸相關查驗單位的幫助支持下，克服前所未有的困難和挑戰(zhàn)，通過持續(xù)推行精益化管理，堅持外市場、內(nèi)現(xiàn)場兩手抓，拼搏奮進，攻堅克難，在往年持續(xù)高位增長的情況上，較好完成2016年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。全年共完成貨物吞吐量3102萬噸，其中開普型大船143艘次，總收入2.67億元。
2016年，公司面對國際國內(nèi)經(jīng)濟緊環(huán)境、鋼企經(jīng)營困難及周邊港口惡性競爭等諸多不利因素影響，通過順勢調(diào)整商務價格機制，放大12.5米深水航道通航的相對優(yōu)勢，統(tǒng)籌流程AB線作業(yè)，著力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，及時扭轉(zhuǎn)了前期經(jīng)營急劇下滑趨勢。公司堅持將貨源組織視為生產(chǎn)經(jīng)營首要任務，切實增強市場拓展主動性，千方百計穩(wěn)固市場。針對港池疏運組織壓力大的實際情況，生產(chǎn)調(diào)度部門科學合理調(diào)度，加強工藝改進，加快場地周轉(zhuǎn)，為后續(xù)大船接卸提供場地保證。散裝一隊等作業(yè)部門通過常年開展勞動競賽，切實加強現(xiàn)場組織安排，全年在單船實載增加的情況下，大輪平均作業(yè)耗時保持在去年的40小時左右，實現(xiàn)了公司20萬噸級船舶接卸常態(tài)化。此外，公司還通過在經(jīng)營成本管控、人力資源管理、后勤設施保障和規(guī)范物資管理等方面推行新舉措，做實挖潛增效，嚴控外付力資，落實節(jié)支降耗，進行全方位成本管控。
2017 年，公司經(jīng)營發(fā)展仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，今后將采取更為靈活的營銷策略，提升通貨能力，提升服務質(zhì)量，破解經(jīng)營困難，竭力保量爭收，為奪取新的一年生產(chǎn)經(jīng)營目標而奮力拼搏。