2016年上半年，南通港口集團圍繞年度目標，在嚴峻的經營形勢和十分困難的條件下克難攻堅、負重奮進，主要指標基本實現時間過半、任務過半。上半年，集團公司完成貨物吞吐量3354萬噸、增長0.4%；集裝箱吞吐量27.1萬TEU、下降1.9%，主要經營指標基本完成預算進度要求。
企業經營前低后高。受國際國內經濟形勢和港口競爭影響，一季度港口市場持續低迷，企業經營生產主要指標均呈全面下滑、量價齊跌之勢，1-2月份鐵礦石和開普船作業分別下降31.7%和28%，裝卸收入下降15.4%。從3月下旬起，我們抓住企業經營回升的機會，面向市場抓貨源，精心生產優服務，5月份公司貨物吞吐量、自然噸創下歷史新高，收入、凈利潤創今年以來月度最好成績。上半年，由于港口競爭、裝卸費率下降，企業效益降幅較大，但通過各單位、各部門的共同努力，企業經營整體上好于預期。
生產組織優質高效。加強大霧、大風、暴雨等惡劣氣象條件下的港口生產組織，完善各項預案與應急值守，提高船舶到離港準班率，提升南通港口、口岸形象。與海事、引航等部門溝通協調，充分發揮12.5米航道優勢，實現船舶11.5米深吃水常態化，在海事、引航部門的大力支持下，上半年共完成超吃水船舶15艘次，為11.8米吃水常態化積累了大量基礎資料，充分發揮了長江黃金水道的經濟效益和社會效益。加強港口生產組合研究，優化硫磺增量后的操作工藝，開展特種船舶、特種作業工藝工序研究，積極化解制約因素，提高港口效率、貨運質量和市場競爭力。
安全環保扎實到位。落實企業安全生產主體責任，編制安全生產主體責任清單，全面開展自查自糾。強化作業現場安全監管，狠抓重點崗位、重要環節、重點時段督查，上半年共組織日常巡查、夜查及專項檢查33次。深入推進隱患排查治理，上半年共排查各類隱患213項，對排查出的隱患，均落實整改措施。加強生產過程中的環境保護與綜合治理，強化源頭控制，落實作業過程中噴淋、清掃、遮蓋等防塵降塵措施。同時，修訂完善《環境保護管理辦法》和《安全環保目標管理辦法》，促進企業環保工作規范化。
基礎管理效能提升。研究掌握國家及省市供給側結構性改革及穩增長政策措施，在土地使用稅減免、防洪保安基金免征、穩崗補貼、全面"營改增"過程中及時充分享受到政策優惠。制定兩級經營團隊管理能力再提升培訓計劃，加強了后備人才隊伍建設，為企業生存發展提供人才保障。完善內部工作量承包制度，規范裝卸作業承發包配套措施，穩定一線生產。修訂《采購管理制度》，進一步完善分公司自主采購，積極嘗試通用備品備件網上采購，實現線上與線下實體店比價采購。加強企業內控制度評審和對外投資企業財務收支審計，積極防范各類風險。
上半年，盡管集團公司在極其困難的環境中取得了較好的成績，但港口市場仍十分嚴峻復雜，港口主要客戶特別是鋼廠普遍效益不佳，應收賬款越來越集中、清欠難。同時，制約企業生存發展的問題仍有待解決，企業可持續運營的動能不足，全面完成年度目標任務困難不小，尚須企業全體員工更努力、更奮發，確保完成全年各項目標任務。
