為充分調動班組成員的工作主動性、積極性，增強員工的主人翁責任感，集裝箱分公司操作隊積極推廣開展班長輪值活動——“我當一天值班長”。活動以班長輪值的模式讓每位員工當一天值班長，在班組正式值班長的指導下履行值班長的工作職責，參與班組管理。輪值的值班長從工前會開始，布置當班的生產、機械的配置和安全注意事項；同時，還要做好生產過程中的協調、監管及督促提醒等工作。為了確保活動取得實效，操作隊制定了活動方案和細則。活動從下半年起試行，10月份已正式開始實施。
“我當一天值班長”活動是集裝箱分公司操作隊班組建設模式的一次創新，創立了人人給力、人人負責、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統班組“靠車頭帶”的單一管理模式。活動開展后，部分職工依賴性強、工作被動的狀況得到根本扭轉，班組活力增強，員工精神面貌和整體素質都得到明顯提升，安全生產、高效生產、對外服務等方面取得較好成績。