人勤春來早，為確保2017年各項工作踏實開展，2月20日通州港務分公司召開了2016年總結表彰暨2017年工作會議。
會上，蔡欣總經理回顧總結了2016年的工作和取得的成績，重點部署安排了2017年的工作思路和措施。2016年,在緊環境下，全體員工齊心協力、負重奮進，通州分公司實現了五個顯著提升：一是變“攬”貨為“爭”貨，想方設法找米下鍋，抗風險能力顯著提升；二是統籌利用生產資源，見縫插針，綜合通過能力顯著提升；三是緊抓現場監控，嚴密環節細節，安全事故防范能力顯著提升；四是不斷與時俱進，創新管理套路，成本內控能力顯著提升；五是堅持以人為本，共建和諧團隊，引領發展能力顯著提升。對2017年的工作，蔡總要求以“夯實管理”為經營管理工作的總體思路和主線，主動適應港口轉型升級的趨勢，認真貫徹落實集團各項工作要求，主動面向市場，加強形勢研判，立足自身、準確定位，聚焦優勢、深入挖潛，揚長補短、主動作為，以“鞏固”和“攻堅”為抓手，全力以赴“穩隊伍、穩經營、穩安全、穩管理”，以穩保進、以進促穩，“擼起袖子加油干”，重點要求全體員工抓好六個方面工作：一要加強形勢任務教育，隊伍穩定不放松；二要堅持創收第一要務，經營穩定不放松；三要嚴密生產組織管理，效率穩定不放松；四要抓好設備管用養修，運行穩定不放松；五要創新現場監管模式，安全穩定不放松；六要繼續大膽探索實踐，成果穩定不放松。
黨委書記浦正興對貫徹落實好年會精神，提出了四點要求：一要創新實踐、總結提高，實施“四服務四到位”黨建工作品牌服務項目化創新實踐活動；二要緊跟形勢、緊盯市場，全面落實“四個穩定”的總要求；三要細化分解、抓好落實，確保各項工作早見成效；四要抓住重點、消除瓶頸，確保各項工作齊頭并進。