2018年是港口轉型發展至關重要的一年，也是南通港口輪駁有限公司的管理規范年。輪駁公司面對新的內外形勢、新的發展機遇，進一步修訂規章制度，規范職工行為，提高執行力，更好地發揮制度管理的作用，從而促進工作任務、經營指標的順利完成，打造運營規范的企業文化氛圍。
公司在2017年初提出了“夯實基礎年，管理規范年，管理提升年”三年一步一個臺階的管理規劃。2017年結合安全生產標準化建設，進一步夯實了各項基礎管理工作。2018年，公司按照既定步驟，進一步規范管理，根據集團公司改革和建設發展的新要求，及時制訂、修訂和完善了《黨委會議事規則(試行)》、《“三重一大”決策實施細則(試行)》、《電話通訊管理暫行規定》、《員工出差管理辦法》、《業務招待費使用管理規定》、《采購管理規定》等一系列管理制度，讓企業的日常運營管理工作有章可循、符合規范。公司進一步嚴明勞動紀律，規范職工考勤、加班管理，確保正常生產經營管理秩序；嚴格執行財務管理相關制度，抓好資金計劃管理和統籌管理，規范資金使用的審批程序，合理安排公司的一切正常開支；加強物資采購管理，建立配件采購數據庫，利用采購配件數據庫，確保船舶特別是老齡船舶的日常保養、修理的配件需求。
2018年，公司將通過全面規范管理，促進生產經營穩健發展，不斷提升市場競爭力，推動企業轉型發展提供堅強保障。
