督查工作是抓落實的主要手段，也是行政事務部（辦公室）的一項重要職能。年初，根據集團公司總經理在三屆六次職代會上的報告和2017年度工作會議提出的工作要求，結合企業管理實際，行政事務部對集團公司2017年重點工作任務及時進行了分解，排出2017年重點工作任務35項，內容涵蓋了企業生產經營、安全生產、基礎管理與協調發展等各個方面，并一一落實了牽頭領導、責任部門、責任人、協同部門或單位和進度要求。
為進一步推進年度重點工作任務落到實處，7月上中旬，集團公司行政事務部結合上半年工作總結要求，對各責任部門推進落實重點工作任務情況進行了督查。督查過程中重點對各責任部門任務細化分解情況、有否制訂落實具體、明晰的工作措施進行深入了解，對各部門在推進重點工作任務過程中遇到的困難和不足進行分析，準確評估重點工作任務的落實情況，并形成相應的督查材料報總經理室。
從此次督查的情況看，上半年，各責任部門按照穩定經營、穩定安全、穩定管理、穩定隊伍，強化協調、強化保障“四個穩定、兩個強化”的工作總要求，結合自身職能和工作實際，面對嚴峻復雜的內外部環境和各種不利因素，堅定發展信心，積極履職盡責，細化實施方案，落實工作措施，體現了較好的狀態和工作要求。同時，對未能按時序進度推進落實的重點工作進行了說明，并明確了下一階段的重點工作措施，為全面完成全年目標任務奠定了良好基礎。