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過去的2015年，江海分公司根據(jù)集團(tuán)公司部署要求，結(jié)合公司班組及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、考核和評比工作，公司36個班組都能按照班組建設(shè)考核辦法相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)星級創(chuàng)建工作，班組建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)一步提升了公司“雙基”管理水平，營造了良好的生產(chǎn)生活氛圍。
江海分公司在總結(jié)往年班組建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，同時(shí)以臺帳規(guī)范化為抓手，注重實(shí)際工作業(yè)績的檢查。每季度末，公司考核小組深入班組進(jìn)行檢查考核打分，檢查過程注重“嚴(yán)”字當(dāng)頭、突出重點(diǎn)、及時(shí)糾偏。在做好公司班組建設(shè)日常考核評比的同時(shí)，通過分享交流推廣班組管理經(jīng)驗(yàn)及臺賬觀摩學(xué)習(xí)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)了公司班組整體創(chuàng)建工作水平。第四季度考評結(jié)果顯示，公司 36 個班組中達(dá)到二星級班組 16 個、一星級班組 18 個、達(dá)標(biāo)班組 2 個，沒有不達(dá)標(biāo)班組。開展兩年的班組建設(shè)帶來了基層班組新氣象，具體表現(xiàn)在以下幾方面：班組成員對學(xué)理論、學(xué)技能、增本領(lǐng)普遍形成共識，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組氛圍濃郁；班組管理制度逐步完善，以制度管人管事的運(yùn)作機(jī)制業(yè)已形成；班組成員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，日常安全生產(chǎn)教育管理常抓不懈；班組裝卸效率、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升；班組候工環(huán)境明顯改善，班組組員溝通密切，關(guān)系和諧融洽；班組管理日趨科學(xué)精細(xì)，執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，臺賬資料逐步健全；民主管理日趨規(guī)范，組員滿意認(rèn)可度明顯提升；各班組結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性開展自身特色工作，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。近日，公司還結(jié)合季度考核及各班組創(chuàng)建工作實(shí)際，從嚴(yán)考核要求，多次召集考核小組成員討論修訂原試行考核辦法十余處，新印發(fā)的班組建設(shè)考核辦法更具操作性、針對性和明細(xì)化，這為今后持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。