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日前，從全國交通運(yùn)輸行業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)暨表彰會(huì)上獲悉，江海分公司選送的《降低卸船機(jī)高壓配電系統(tǒng)故障率》等三篇QC成果喜獲殊榮，散裝一隊(duì)、散裝二隊(duì)以及電力隊(duì)變電運(yùn)行班QC小組被評為2015年度全國交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
多年來，江海分公司始終堅(jiān)持外拓市場、內(nèi)強(qiáng)管理的發(fā)展思路，在不斷鞏固提升市場占有份額的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高班組管理水平，充分發(fā)揮了基層班組的能動(dòng)性，使其真正成為了公司穩(wěn)健發(fā)展的重要基石。在班組建設(shè)中，公司一方面以“星級班組”考核為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比選優(yōu)；另一方面，公司注重引導(dǎo)相關(guān)部門QC小組開展活動(dòng)，在生產(chǎn)質(zhì)量、作業(yè)效率、設(shè)備維修、運(yùn)營成本等方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并以PDCA循環(huán)的形式進(jìn)行公關(guān)解決，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序發(fā)展。此次，公司選送的《降低大船卸載耗時(shí)》、《降低卸船機(jī)高壓配電系統(tǒng)故障率》、《降低斗輪機(jī)故障率》等三篇QC論文都是取材于實(shí)際工作中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，相關(guān)部門 QC小組通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找原因、認(rèn)真分析、制定對策等一系列舉措，耗時(shí)一年展開研究公關(guān)，最終攻克了制約瓶頸、破解了發(fā)展難題，為公司發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，QC小組齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神和群策群力的凝聚力量匯成了一股強(qiáng)大的動(dòng)力，有力促進(jìn)了公司生產(chǎn)裝卸的高效快捷。8月初，公司在接卸滿載88725噸卡粉的“桑德拉”輪時(shí)，僅用了29.5小時(shí)便完成了卸載任務(wù)，平均工班每小時(shí)作業(yè)量3008噸，創(chuàng)公司近年來工班每小時(shí)作業(yè)量新高。
據(jù)了解，公司共榮獲國家級 QC 成果獎(jiǎng) 14 次，平均每年 2 次，這些 QC 成果的推廣使用，不僅提高了公司的生產(chǎn)裝卸效率，同時(shí)也為公司節(jié)約了可觀的生產(chǎn)運(yùn)行成本。