狼山港務分公司機械二隊清艙乙班班長 張明沖
企業的發展離不開班組長的智慧和才華。那么如何才能發揮好一名兵頭將尾的作用呢？結合本人工作實際，我認為要做好以下幾點：
首先，要以身作則，發揮帶頭作用。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對組員工作上要求一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極營造一種健康向上，和諧友善的人際關系，還要吃苦在前，享受在后，嚴于律已，用人格的力量來影響人，感召人，先人后已，以集體利益為重，惟其如此，班組才會有凝聚力和戰斗力。當然，說起來容易，做起來難，作為一名值班長，我深有體會，關鍵時刻必須急公司所急，想公司所想，不計個人得失。去年8月中旬，在是日氣溫高達37度，船艙內溫度接近50度的惡劣環境下，為了保證船舶準時接卸離泊，我考慮再三，決定避開中午最熱時段，帶足冰水和防暑降溫用品，身先士卒帶領幾名身強力壯的同志，下艙作業。經過異常艱苦地艙內突擊作業，終于按時完成了“安娜”輪進口硫磺的清撓艙任務，當我們七八名員工從船艙上來的時候，全身上下全都濕透了。
其次，要技術過硬，言傳身教。一個班組，班組長應當是技術權威，業務能手，才能樹立威信，當好帶頭人。而且，還要當個有心人，在機械發生小故障時，還會自己排除，真正做到一崗多能。在操作技能上要不斷學習充電，還要言傳身教，帶領全班學習鉆研業務，努力提高技術水平，在這方面，最能體現成效的就是“師帶徒”活動。
第三，要講工作方法，務求實效。班組工作一定要講實效，實事求是，切忌華而不實，要干就干好，要爭第一，創一流。為了最大限度地安排好有限的人力資源，更好地完成生產任務，我班一改以往的排檔方式，而是根據艙內貨多貨少和重點艙合理調配派工；同時，利用前后結束的時間差，提前結束艙口的安排人員搶時間趕進度，爭取更早結束，稍微貨多的艙口只派一名操作司機撓倉，待先結束的艙口人員解放出來后，再支援未作業的艙口，這樣一來，不僅解決了人員緊張的困難，而且能多快好省地完成公司生產任務。
