2015年國家繼續(xù)實行“調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的經(jīng)濟政策，經(jīng)濟增速放緩成為新常態(tài)，在這一背景下，鋼廠經(jīng)營形勢不會有明顯改觀，同時，周邊新增多個港口可靠泊十五萬噸級以上船舶，港口間競爭加劇。面對這一形勢，江海分公司緊緊圍繞集團公司“穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)中求進”的經(jīng)營方針，迎難而上，一方面廣開貨源，千方百計增加營運收入，另一方面在內(nèi)部管理上下功夫，嚴(yán)控成本支出。
公司生產(chǎn)經(jīng)營成本主要分為兩塊，一塊是生產(chǎn)性成本支出，另一塊是非生產(chǎn)性成本支出。在生產(chǎn)性成本方面，江海分公司近幾年來不斷提升管理水平，精益生產(chǎn)組織，創(chuàng)新作業(yè)工藝，提升修理維護質(zhì)量，生產(chǎn)效率有了極大的提高。在繼續(xù)做好生產(chǎn)性成本控制工作的同時，公司在今年進一步加強了對非生產(chǎn)性成本的管控，公司管理層以身作則，從自身做起，不浪費辦公用品，紙張做到雙面使用，辦公室只保留一部對外電話，白天盡量不開燈，不是極端氣溫不用空調(diào)。近日公司還印發(fā)了《關(guān)于進一步加強非生產(chǎn)性成本控制的通知》，通報了公司各部門電話費使用情況，對部分科室使用話費較高的原因進行了查問，目前公司話費總額已有明顯下降。公司通過節(jié)約電話費這一個方面入手，要求廣大員工齊心協(xié)力，勤儉節(jié)約，一起對非生產(chǎn)性成本進行嚴(yán)格控制，節(jié)約辦公用品、電話費、水電等的消耗。公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于進一步加強非生產(chǎn)性成本控制的通知》，提倡“從我做起，從現(xiàn)在做起”，從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”這樣的日常小事做起，增強員工節(jié)儉意識，使控制成本，提升效益深入全體員工心中，讓廣大員工真正把公司當(dāng)作共同的大家庭，為建設(shè)幸福江海作出自己的一份貢獻。
在公司上下的共同努力下，江海分公司單位生產(chǎn)成本逐年降低，成本控制對公司效益的提升日益顯著，四月份公司創(chuàng)下了成立以來的月度利潤新紀(jì)錄，今年一至五月總利潤更是創(chuàng)下歷年來同比的新高，為實現(xiàn)集團公司下達的年度盈利目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。