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日前，江海港務(wù)分公司召開了現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量提升專題會(huì)，會(huì)議就如何提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行了討論和部署。
在當(dāng)前鋼廠去產(chǎn)能、裝卸費(fèi)率下降，港口競(jìng)爭加劇等諸多不利因素下，為了打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營能力的突破，江海分公司管理層把提升工作質(zhì)量作為年度工作切入點(diǎn)。專題會(huì)上，作為生產(chǎn)管理職能部門，生產(chǎn)調(diào)度科對(duì)如何提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行了細(xì)致分析，從調(diào)度系統(tǒng)、進(jìn)礦系統(tǒng)、流程出礦系統(tǒng)、汽車倒運(yùn)系統(tǒng)和熟料卸載系統(tǒng)等五個(gè)方面提出了 86 項(xiàng)管理要點(diǎn)和考核要求，相關(guān)科隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)這些管理要點(diǎn)和考核要求提出了意見和建議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作如何提高現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量提出了要求。總經(jīng)理宋榮健指出， 2017 年，公司把提升現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量作為各項(xiàng)工作的重心，目的是要通過提升工質(zhì)量來提升員工的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升中層干部的管理水平；提高裝卸效率和工作效率；充分發(fā)掘生產(chǎn)潛力；進(jìn)一步降低現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的再壓縮，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的止跌回升。廣大員工在日常工作中要做到三個(gè)明確：明確崗位要求、明確工作要求，明確考核要求。各級(jí)管理人員要做到三個(gè)到位：工作落實(shí)要到位、工作過程檢查要到位、工作質(zhì)量考核要到位。