2017年，輪駁公司按年初制定的方針目標，因地制宜穩固拓展業務，精心組織生產作業，全力打造服務品牌，全年共完成協助海輪靠離泊作業9092艘次，長航、特殊作業83次，搶險作業28艘次，主營收入和利潤同比分別增長14%、80%，創下歷史最高紀錄。
公司在2017年初提出了“2017夯實基礎年、2018管理規范年、2019管理提升年”的三年管理規劃，確保各項管理工作橫向到邊、縱向到底。公司進一步完善規章制度，定期對現有規章制度進行盤點，及時修訂、補充。全面落實安全生產責任制，在堅持單船安全生產季度檢查評比的基礎上，進一步優化安全監控體系，積極推進安全標準化建設。公司積極響應國家“綠水青山就是金山銀山”的號召，嚴格執行環保規定，完善制度，加大投入。公司加大了設備的日常保養力度，繼續以開展單船設備綜合管理檢查評比競賽活動為抓手，通過月查、季評，不斷提高設備管理水平，全年船舶完好率達到96.61%。公司按采購管理制度做好物資采購工作，做到比質比價、按需采購，特別是在進口配件采購上盡可能國產化、多渠道化，全年節省30%采購成本；嚴格執行財務審批管理制度，收支管理嚴格有序。公司高度重視職工教育培訓，選派船員參加高級船員適任證書培訓21人次，開展爭創星級班組、拜師學藝活動，技術人員參加職業技能培訓180人次。
公司堅持從企業生產經營、改革發展的實際出發，始終把黨員和干部職工的學習作為統一思想和行動的重要手段，重點抓好公司中心組學習，管理人員、黨員和普通職工的政治理論學習，力求形式多樣、學有成效。2017年公司扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，并與班組建設工作緊密結合。在輪駁論壇發布交流會上，基層黨員代表結合崗位交流學習心得體會，形成了濃厚的學習教育氛圍，促進了學習型班組建設。正是有了這樣一支高素質的干部職工隊伍作基礎，確保了公司2017年各項指標任務順利完成，并實現了新的突破。
